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Programa deLiderazgo
Liderando desde la gestión de personas


Objetivos del programa

1
Potenciar las habilidades en el ejercicio de liderazgo que apunten a lograr los resultados que espera la organización.
2
Convertir empleados en líderes que eleven la efectividad de sus equipos.
3
Aumentar el nivel de satisfacción, el sentido de pertenencia y la identificación de los colaboradores con los objetivos y valores de la organización para incrementar su motivación y eficacia.

Justificación

El liderazgo no solo se trata de hacer las cosas bien y lograr resultados. El liderazgo es más que eso. Es saber trabajar con otros, es lograr alianzas de contribución. Los líderes que poseen habilidades para interactuar con sus equipos de trabajo tienen más posibilidades para ejercer influencia y lograr resultados extraordinarios.

Nos entusiasma la posibilidad de ser la solución de aprendizaje que requiere cada persona,
y organizaciones que están convencidas
en elevar el nivel de su gente.
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Contenido del Programa

Diseñamos con la empresa el programa ideal para sus colaboradores, abordando tópicos como:

1
Estilos de liderazgo y valores.
2
Habilidades de liderazgo: lo que los colaboradores valoran en un líder.
3
Reconociendo las propias fortalezas y limitaciones para el liderazgo.
4
Plan de acciones para potenciar el liderazgo.
5
Premisas básicas para crear equipos de alto desempeño.
6
Compromiso con los resultados: víctima o responsable.
7
Técnicas conversacionales para potenciar los resultados de un equipo de trabajo: coaching y feedback constructivo.
8
Gestión de la confianza y compromiso para enfrentar situaciones retadoras.
9
Gestión de la confianza y trabajo en equipo para líderes.
10
Relaciones interpersonales para trabajar en equipo efectivamente.
11
Coaching y motivación para líderes.
12
Sentido de pertenencia.
13
Compromiso con la excelencia.
14
Creación de equipos de alto desempeño.
15
Planificación y organización.
16
Administración del tiempo.

Todo aquello que los jefes no logran obtener de sus equipos de trabajo tiene más que ver con su propia capacidad de liderazgo que con las habilidades individuales de sus colaboradores. 

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Inversión

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